Das Coaching von Führungskräften basiert auf persönlichem
Vertrauen, Integrität und absoluter Vertraulichkeit.
Im Zentrum meines Coaching Ansatzes steht das Authentic-Leadership
Modell, d.h. der Mensch und seine Beziehung zur Organisation
in der er arbeitet. Coaching bedeutet immer sich in
einen persönlichen Wachstumsprozess zu begeben. Wachstum
bedeutet besser und erfolgreicher zu werden. Coaching
bedeutet daher spürbare Verbesserungen zu erreichen.
Führungskräfte
werden oft mit Personalverantwortung bedacht, ohne
je eine entsprechende Ausbildung genossen zu haben.
Hier greift ein individueller Coaching Prozess, der
mit den Grundsätzen von Personalführung vertraut macht
und gleichzeitig die eigenen Talente in der Führung
erarbeitet und für die Personalführung nutzbar macht.
In
vielen Unternehmen ist außerdem ein Wandel vom Manager
zum Coach zu verzeichnen, so dass neue Rollen verstanden
und eingeübt werden müssen:
o Eigene Mitarbeiter zu coachen
o Kritikgespräche zu führen (Performance Reviews)
o Ziele zu verhandeln
o Motivieren und Delegieren (inkl. entspr. Controlling
Methoden)
Effizienz bedeutet hier auch selbst als Rollenmodell
zu fungieren und Ansprüche an die Mitarbeiter selbst
vorzuleben. Teil eines Coaching Prozesses ist daher
auch die Analyse und u.U. ein Wandel in den eigenen
Verhaltensweisen und Kommunikationsmustern.
Ablauf
eines Coachings
Wir
beraten Sie umfassend nach Ihren Bedürfnissen.
Zunächst erstellen wir mit Ihnen gemeinsam eine
systemisch fundierte Analyse Ihrer Situation und helfen
Ihnen inhaltliche und zeitliche Ziele festzulegen.
Dazu
gehört eine Analyse der eigenen Persönlichkeitstruktur
mit Hilfe des Enneagramms
und die Analyse der fachlichen (z.B. was habe ich
zu lernen, sind die Strukturen richtig...) und persönlichen
(z.B. wie nehmen andere meine Kommunikation war, führe
ich wirklich? ) Fragestellungen. Auch bei klaren Zielen
ist es wichtig "über den Tellerrand zu blicken"
- die Frage nach der Sinnstiftung, die das berufliche
Umfeld, bzw. das eigene Leben immer mitgestalten,
also die Frage nach dem "warum" ist deshalb
integrativer Bestandteil des Coachings.
Coaching
in Businness und persönliches Coaching zu
trennen ist nicht möglich. Persönlichkeit
und die eigene Wahrnehmung beeinflussen sowohl das
private, als auch das berufliche Umfeld. Coaching
hat in beiden Bereichen deshalb einen Effekt.
Individuell kann der Fokus und können die angestrebten
Ziele unterschiedlich sein. Deshalb sind sowohl Fragestellungen
aus dem privaten, wie auch aus dem beruflichen Umfeld
"willkommen".
Themenorientiertes
Coaching
Innerhalb
des persönlichen Coachings gibt es immer wieder
auftauchende "Gebiete",
die von besonderer Bedeutung sind:
o Management vs Facilitation . wie kann ich Mitarbeiter
zu mehr Initiative bringen?
o "Death by Powerpoint" - wie gebe ich Meetings
Bedeutung?
o Konferenzen - wie kann ich erfolgreiche Konferenzen
gestalten, die bewegen?
nehmen
Sie Kontakt zu uns auf; 20 Jahre Erfahrung in der
Beratung sprechen für sich!
