 |
 Leadership
- Führung
Die
genuine Aufgabe von Führung ist es, aus Visionen
Ziele abzuleiten und diese Realität werden zu lassen.
Zum Beispiel die persönliche Vision einer lebenswerten
Zukunft zu entwickeln. Ohne Träume und Erwartungen für
die Zukunft entsteht kein Wandel - und keine Realität.Ob
die dazu notwendigen Ziele durch eigenes Handeln oder
durch Koordination anderer geschieht ist unerheblich -
es geht um die persönliche Verantwortung für
das konkrete Ziel und das Commttment im Bezug auf die
dahinterliegende Vision. Das Spannungsfeld zwischen Vision
und Realität ist altbekannt - es ist die Spannung
zwischen
einem erwünschten Zustand und der gegenwärtigen
Realität. Viele Menschen haben sich in der Geschichte
mit diesem Spannungsfeld auf unterschiedliche Weise beschäftigt.
Unter anderem war dies William Shakespeare in seinem Hamlet,
dessen unten angegebenes Zitat sowohl Goethe als auch
Nietzsche stark beschäftigt hat:
der angeborenen Farbe
der Entschließung wird des Gedankens Blässe angekränkelt;
und Unternehmungen voll Mark und Nachdruck, durch diese
Rücksicht aus der Bahn gelenkt, verlieren so der Handlung
Namen.
William Shakespeare, Hamlet
Es
geht hier nicht nur um das Spannungsfeld zwischen Vision
und Realität, oder zwischen dem Wissen um etwas,
was wir wollen und tatsächlichem Handeln. Hier
geht es auch um die "Übermacht" der Realität
und des Denkens der breiten Masse, die uns umgibt -
und um unsere Unabbhängigkeit und Freiheit unseren
eigenen Gedanken und Wollen zu vertrauen und danach
zu handeln.
Deshalb
sprechen wir von "Authentic Leadership", weil
Führung nicht auf antrainierten Verhaltensweisen
basiert, die je nach Situation anzuwenden sind, sondern
aus der Tiefe der Persönlichkeit erwächst.
Die oft gestellte "Seminarfrage", ob jeder
Mensch führen kann ist einfach zu beantworten:
Ja - jeder Mensch kann mit siener Persönlichkeit
- auf unterschiedliche Art führen. Um dies verständlich
und umsetzbar zu machen, nutzen wir das Enneagramm
als Analyseinstrument zum Verständnis, was die
eigene Persönlichkeit antreibt. Das Enneagramm
gibt Antworten auf die Frage, welche Strategien wir
entwickelt haben um mit der uns umgebenden und durch
unsere Wahrnehmung gefilterte Realität zurecht
zu kommen, bzw. unsere Realität zu gestalten.
Das
zweite Spannungsfeld um das es uns geht, ist die Spannung
zwischen "Ego" und "Gemeinschaft",
eingebettet in den Worten Mut und Werte (bzw. Ethik).
Persönliche
Werte zu entwickeln, an denen das eigene Handeln gemessen
wird, Integrität und Freude am Dienst für Andere
zu haben ist eine Grundvoraussetzung zur Führung.
Wie
stehen diese Werte in Einklang oder in Konkurrenz mit
meiner persönlichen Karriere, bzw. meinem Wunsch
Talente und Fähigkeiten die ich habe "auszuleben"?
Ist Teamwork immer ein Kompromiss oder kann jeder im
Team "zeigen was er kann"? Im Auflösen
dieses scheinbaren Gegensatzes entsteht die Rede von
dem "Team, das mehr als die Summe seiner Teile
ist" - oder der alte Scherz von der Abkürzung..
TEAM = Toll Ein Anderer Machts
Um sich vielleicht gegen die herrschende Meinung / die
gegenwärtige Realität zu stellen - und vielleicht
alleine da zu stehen - bedarf es Mut. Mut erwächst aus
Ihrer Fähigkeit und Willigkeit Initiativ zu sein und
Ihrer Wahl, sich selbst die notwendige Autorität
zu geben um wirklich zu handeln.
"Vielleicht
ist es Wahnsinn im Müll nach Schätzen zu suchen. Vielleicht
ist es auch Wahnsinn zu normal zu sein. Der größte Wahnsinn
besteht jedoch darin, das Leben so zu sehen wie es ist,
und nicht wie es sein sollte". Miquel Cervantes in Don
Quichotte
|
